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巨化谱写转型升级五部曲

发布时间:2019-10-13 04:32:54 编辑:笔名

巨化谱写转型升级“五部曲”

作为拥有54年历史的国企,巨化集团曾经历辉煌,也遭遇过阵痛。2010年,巨化在新领导班子的带领下,开始了凤凰涅槃的转型变革。2年后,企业重现勃勃生机:化工园区,繁花夹道绿树如荫;操作室内,处处透着温情气息;领导带头,管理问责不护短;干部夜访,贴近职工听心声

十二五 时期,是巨化迎来跨越式发展的重要战略机遇期。 我们的目标,是实现产业领先,履行社会工作更上一层楼。 巨化集团董事长、党委书记杜世源说。

变奏曲:创新驱动促发展

改良者死,变革者生。

巨化格言

电子化学品生产现场

巨化会展中心内,一场 转型升级,创新发展 论坛将集团中层以上干部吸引到一起。这样的论坛,巨化一年要举办十多次,每次都会邀请着名专家学者和企业老总来讲课,旨在更新传统观念,加快转型升级的步伐。 巨化要发展,光靠修修补补行不通,必须进行彻底改革。 集团副董事长、总经理王峰涛坚定地说。

在产业结构调整中,巨化集团运用 加减乘除 的手法:加,着力培育装备制造业、物理性材料加工产业、以贸易物流为主的服务业等新的经济增长点,2011年已启动总投资70余亿元的含氟新材料、新型氟制冷剂、新型食品安全包装材料等八大重点项目;减,以推进生态化循环经济示范区建设为重点,相继淘汰16套落后装置,盘活土地存量1500多亩;乘,重视产融结合,完成巨化股份再融资16亿元用于主业发展;除,合力排除各类经营风险,减少数亿元损失。

转型变革的号角,伴随激昂的旋律,催人奋进。深冬时节,走在巨化厂区,内心却有一丝绿意:树木花草,夹道而种;喷泉厂房,各成一景,还能看到成群的白鹭飞过。原来的巨化铝厂和冷轧薄板厂悄然隐退,原厂址上,投资2.3亿元的高端装备制造业项目已具规模。工人们争分夺秒,生产高压反应器、罐式集装箱等走俏市场的化工装备。在全国化工行业中,巨化集团率先启动生态化循环经济改造项目,计划投资5亿元,分3期对4.3平方千米的生产区域进行生态化改造。通过落后低效产能淘汰、安全环保隐患整治、空间布局优化、工业景观建设等措施,打造 森林中的化工城 。

化工企业也可以没有气味,种植花草树木是企业安全环保管理的一种检验。如果连花草都活不了,那人的健康也将受到侵害。 这是新领导班子的想法。

十八大代表、衢州市开化县华埠镇金星村党支部书记郑初一看到巨化的崭新面貌非常振奋: 我十年前来过巨化,现在跟那时相比变化实在太大了。尤其是循环经济生态化建设做得很出色,既履行了社会,也能够保障企业发展。

奏鸣曲:变革之风迎面来

没有干不成的事,只有干不成事的人。

巨化格言

新型氟制冷剂罐式集装箱整装待运

管理企业,要像玻璃一样透明。领导者支持什么,反对什么,是一种导向,更是一种力量。 杜世源说,企业风气好,能促进发展;若歪风盛行,就会落后,甚至出现违法犯罪现象。

2009年,巨化集团面临生死考验。当年,集团资产负债率越过警戒线,有27家下属企业连续亏损两年以上。那时,集团内共有25名领导干部违法犯罪,其中公司级领导两名、中层干部12名、科级干部7名。这让向来自诩 家大业大 的巨化人,深深感到不安。

当时,巨化出现两种危机:一是职工对干部没了信任感,二是部分干部自信心产生动摇。 集团党委副书记吴宪钢坦言。

一条没有舵的船,任何风对它来说都不是顺风。而当时的巨化集团,正如一条迷失方向的大船,风雨飘摇。

新领导班子果断点起 三把火 :第一年抓治乱,第二年重治理,第三年调理优化。转变干部作风,关键是树立其事业心和心。在集团领导的带领下,一股用心做事、敢讲真话、多办实事的清新之风,吹遍巨化的各个角落。

与此同时,集团召开千人廉政警示教育大会,从制度上筑起严实 防腐墙 。在巨化,亲属不得从事与企业有关的经营活动,是干部必须坚守的底线。这点上,连董事长也没有特权。之前,杜世源的一位亲戚为一个和巨化业务有关的投资项目打招呼,他发现后立马制止,再次申明任何人都不能打着他的牌子到巨化做生意。

没有规矩,不成方圆。很快,以业绩为硬指标,干部 360度考核制度 出台,全方位测评干部的素质和能力。3年来,巨化干部交流调整面达168%,激活了干部机制。集团下属公司一位副总由于上班经常迟到,还被举报给家人开 小灶 ,考核分数很低,被转到一般技术岗位。而集团下属公司的一位总经理由于业绩不佳,被就地免职。

同时,巨化实施企业与政府干部相互挂职制度,近70名各类干部得到了挂职锻炼,使巨化与省市政府各部门更加融合,政府资源得到有效运用,政策争取得到充分体现,为巨化的发展创造了十分有利的外部环境。

理念的变革与创新,彻底激活了巨化干部的思想, 想干事、能干事、善共事、干成事、干净干事 的氛围日渐浓厚。

协奏曲:和美企业润心田

贫穷不是社会主义,破烂不是国有企业。

巨化格言

项目建设工地上忙碌的身影

严冬时节,寒意阵阵。走进晋巨公司的合成车间4号氨塔中控室,迎面吹来阵阵空调风。4名职工坐在宽敞的操作台前监测数据,旁边摆放着冰箱、微波炉和饮水机等。 工作环境好,心情也好多了,处理问题更有效。 车间职工韩建国说。

如果不是集团领导,我们真下不了决心。 晋巨公司原党委书记徐福森感叹。晋巨公司的前身为合成氨厂,曾是巨化集团产值最高的单位。但由于缺乏投入、设备陈旧,企业逐渐走下坡路。

2011年6月5日,端午小长假。晚8时许,一个人悄悄走进晋巨公司,他东走西看,找职工聊天。一圈下来,他发现很多问题:有的机器锈迹斑斑,电梯门开关不灵,操控室破旧狭小 此人正是杜世源。

当晚9点多,正在家里休息的徐福森等班子成员被急招回公司。当他们走进会议室时,杜世源和集团相关部门负责人已经就座。会议一直开到晚上11点,徐福森他们狠狠挨了一顿批。 你们愿意让子女在这样糟糕的环境工作吗?把问题查清楚,立即整改! 第二天,杜世源要求巨化电视台对晋巨公司所有问题进行曝光。6月7日,在巨化集团月度例会上,晋巨公司又被点名狠狠批评了一顿。徐福森连着几晚失眠,人也消瘦了。

没有自我否定,就没有自我超越。在巨化,集团中层以上管理人员到一线岗位夜间值班蹲点,每月不少于一次,和职工面对面交流,发现问题及时整改。

叶国庆是转岗到氟化公司的新员工,跟他原来上班的老厂相比,氟化公司的环境已让他觉得上了一个档次。 但美中不足的是每次暴雨后厂门口积水严重,只能淌着水过去。自从实施生态化循环经济示范区改造后,上述问题都得到了解决,厂区景观更美了。前些日子,山东老家的亲戚到厂区转了一圈,他们连声赞叹,环境这么优美的企业真是不多见。 叶国庆说。

成为受人尊重的企业,是巨化集团的战略愿景。而第一步,便是打造和美企业,形成和美的劳动关系。如今 善待职工 已成为巨化集团领导干部的共识。而这一点,广大职工的确是体会到了。

进行曲:凝心聚力迈大步

只要思想不滑坡,办法总比困难多。

巨化格言

和谐社区其乐融融

巨化价 一词,曾经深深刺痛巨化人的心。买东西砍价,老板常常会抛出一句: 已经是 巨化价 ,爱买不买! 很长一段时间,巨化职工不敢穿工作服上街,生怕遭来轻蔑的眼神。

没有激情,人心不齐,什么事都干不好!新任领导班子特别注重加强职工凝聚力,重新点燃巨化人的工作热情。

以前,上面派什么任务,我们就做什么,不会去想其他东西。现在,每个车间班组都了解集团的发展战略和近期工作重心,职工很清楚该朝那个方向努力。 氟化公司三车间主任刘延兰深有感触地说,职工可以通过集团战略宣讲团、巨化电视台和报纸,以及宣传册等学习领会集团的战略思想。 大家劲往一处使,对未来更有信心了。

夜幕降临,巨化集团厂区少了几分喧嚣,展现出另一番景致:在灯光映衬下,锅炉和高塔被赋予柔情,交错的管道颇具线条感。硫酸厂硫酸车间调度员陈晓平负责厂区巡检,每到一个仪表前,总要仔细观察数据。他说: 职工的工作积极性比以前高多了,很多人主动要求加班。

2011年,锦纶公司技术员毛伟在公司初管人员竞争性选拔中脱颖而出。 巨化这几年越来越重视人员年龄结构的调整和对年轻人的培养,一些有想法、有干劲的年轻人走上了展示自己的舞台。 毛伟深有感触地说, 巨化现在更具有开放包容的氛围,公开公正选人用人,给年轻人建立好的成长通道,员工学技术的积极性更高了,这对公司的整体素质提高具有非常好的推动作用。

在技术中心实验工厂高分子材料研究所内,几个科研人员在监控室内认真注视着仪表仪器指标的变化,根据数据变化随时调整着助剂。汪星平就是其中一员。2010年他到巨化工作,现在已接手3个科研项目的研究开发。 这两年,公司对科研投入力度越来越大,硬件设施也上了一个台阶,为我们科研工作打下了良好的基础。公司跟各大院校、国际大企业合作日益频繁,对于科研人员来说,不仅提高了技术,也开阔了视野。

文化建设是促进企业发展的动力,也是提高凝聚力的重要载体。在许多职工眼里,巨化集团不止是一个企业,更像是一所大学校。2010年以来,集团已累计培训职工4万余人次,投入教育培训经费1500余万元。每年,集团都要推荐优秀年轻干部到复旦大学、浙江大学等着名学府和相关机构接受经营管理培训,并且组织一线员工开展技术大比武、导师带徒、岗位练兵等学习活动,提高了员工业务技能与素质。今年10月,来自全公司各工种的668名技术工人,在公司第九次职工技术大比武中192名获奖选手和476名优秀选手脱颖而出,受到了公司隆重表彰。

随想曲: 三生 融合暖人心

巨化是一个大家庭、一所大学校、一座大舞台。

巨化格言

正在建设的 森林巨化 主题公园

在转型变革中,巨化遵循 敬天爱人、和美企业 的理念,明确提出走以企业生产、员工生活、环保生态为中心的 三生 融合发展之路,受到了广大员工与社区群众的拥护和赞许。前不久,浙江省副省长陈加元在巨化调研时评价说: 巨化作为国有老企业,几年前面临各种风险与危机,企业处于困难的境地。集团领导班子调整后,振精神,理思路,还老账,抓转型,调结构,打基础,巨化的企业生产、员工生活和环保生态都发生了深刻而巨大的变化。

在酸泵房内,一个单薄的身影映在墙上。她是硫酸厂综合科贮酸岗位的梁朝辉。酸泵房内不透风,她戴着安全帽和面罩,小心地控制阀门,不一会儿头发便被汗水粘在额头。 我去年收入比前年增加1万多元,虽然辛苦点,但感觉有盼头! 梁朝辉笑着说。

在公用事业部供电所值晚班的班长方贞说起这两年的变化,她算了一笔经济账。3年前,她一个大夜班夜餐补贴是8元,小夜班是5元,如今分别增加到25元和12元。算下来,方贞仅夜餐补贴每年可增加两三千元。 这实实在在地体现了公司对我们倒班工人的关爱。 更可喜的是,随着收入的提高,公司买私家车的人越来越多,仅方贞所在岗位已有近半数工人买了汽车。

一路行驶在厂区中央大道上,随处看到的,除了厂房、设备和水泥路面外,其余的都是绿色或正在建设中的绿色。据巨化兴化实业有限公司总经理步红祖介绍,根据 生态巨化、森林巨化 实施工程规划,森林巨化拓展工程内容是1000亩的新增土地森林改造,也就是通过衢州市政府租用巨化周边土地交由巨化进行绿化改造,扩大巨化周边的森林建设面积,共计建设2000余亩。为此,巨化集团将投资2亿元。届时,一个绿意盎然、景色秀丽的花园式工厂将悄然崛起,厂区生态化建设让企业生产环境大为改观,生活环境的改善也让巨化人津津乐道。

晚饭过后,巨化集团南公园也逐渐热闹起来。公园内小桥流水,树影疏密,亭台楼榭。孩子们在这里嬉戏打闹,情侣依偎窃窃私语,运动爱好者忙着打羽毛球,七八个老人摆个矮凳聊天。说起巨化的变化,老人们开始你一言我一语: 以前,年轻人工资低,辛苦一个月才赚1200元钱,连养家都困难。 之前,企业腐败现象严重,一些领导只想往自己腰包装钞票。现在领导可不一样,关心职工生活,想方设法为职工增加收入

可喜的变化还在继续。依托省市领导及相关部门的大力支持,巨化以建设 绿色、环保、和谐 的宜居环境为建设衢化新城的目标,启动了一系列的社区改造工程。除了南公园的改造,还有北公园、厂前区和2个小型苗木基地建设等,整个工程涉及面积1000余亩。此外,为了更好地让员工和离退休人员共享企业发展成果,巨化今年还实施了住房补贴调整、为员工增加收入等惠民工程。据统计,与3年前相比,巨化员工平均收入增长达63%。

如今,在党的十八大精神指引下,巨化以 成为受人尊重的企业 为愿景,坚持敬天爱人、开放包容、尽职守信的企业价值观,聚集着转型变革的正能量,一定能够在新一轮发展中实现转型升级、绿色发展,实现 三生融合 ,开创一流企业的新局面。

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